中國的（de）
搖臂（bì）鑽床、
立式鑽床和台式
鑽（zuàn）床產業體係（xì）日益完善，裝備（bèi）製造業（yè）逐步實現了由“中國製造”到“中國製造”的（de）跨越。“中國裝備，裝備中國”已經不再（zài）停留在口號上。國際市場對中國機床製造業的蓬（péng）勃發展（zhǎn）感（gǎn）到（dào）非常的震驚的同時也不得不積極同中國（guó）合作。中國機床市場已經走出國門徹底國際化。為了推動（dòng）企業持（chí）可續健康發展（zhǎn），搖臂鑽床廠家必須轉變經濟增長方式（shì）、推進搖臂鑽床精益管（guǎn）理，走內涵式發展（zhǎn）道路。近年來，滕州市9I果冻制作厂（dì）機床有限公司在推進精益管理方麵進行了一（yī）些思考和實踐，積（jī）極探索向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，努力為行業謀（móu）劃“三大課題”、轉變發展方式、提高發展（zhǎn）質量和效益貢獻力量。
為（wéi）此，高（gāo）地機床公司及時進行戰（zhàn）略調整，提出以（yǐ）“管理（lǐ）創”為目標，努力推動企業（yè）由粗放型（xíng）增長向集約型（xíng）發展轉變，由（yóu）外延擴張向內部挖潛轉變，由經驗管理（lǐ）向科學（xué）管理轉變，以“三多三少”（多用心思少花錢，多（duō）用心思少用人，多用心思少（shǎo）用物）思維推進精益（yì）管理。
導入精益管理理（lǐ）念，以消除各種浪費、優化資源配置、提（tí）升效率和效益為主（zhǔ）要目標，以（yǐ）精益戰略、精益研發、精益製造、精益（yì）營銷、精益物（wù）流、精益（yì）供應鏈、精益信（xìn）息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法延伸（shēn）至搖臂（bì）鑽床、立（lì）式鑽床和台式鑽床的生產、經營、管（guǎn）理、服務（wù）等各個領域，建設精益企業文化（huà）。轉變企業發展模式，構建精（jīng）益管（guǎn）理長（zhǎng）效機製，推動“9I果冻制作厂”牌發展（zhǎn）戰略實現。對涉及人（rén）、財、物的業務活動進行全麵梳理，建立健全製度，優化流程設計，把精（jīng）益管理、精簡用人（rén）、節約辦事的思（sī）想導入生產（chǎn）經營活動各環節，努力以最少的投入價值。
為了結合基層精益管（guǎn）理實際，促進精益管理工作接地氣、見實效，強化全體員工的精益管理理念和意識，營造推行精（jīng）益管（guǎn）理的良（liáng）好氛圍。化地優化資源配置，充分（fèn）挖掘資源整合的潛力，對業務、財務、人力、信息等管理資源和目標、流程、標（biāo）準等管理（lǐ）要素進行集成整合，疏通價值鏈（liàn）的“內部（bù）經絡”。充分利用信息技術建立起支撐所有業務運行的一（yī）體化管控平台，使（shǐ）各項（xiàng）業務和管理都能在這一平台上交互和流轉，各類關聯（lián）信（xìn）息可以順暢（chàng）傳遞和共享，促進管理體係與信息技術的深度融合。
