滕（téng）州立（lì）式（shì）鑽床生產廠家的推陳出新靈魂的發（fā）展

文章來源：滕州市9I果冻制作厂機床有限公司更新時間：2019/3/1 11:42:47 點擊次數：3248

“不推陳出新是等（děng）死，但推陳出新並（bìng）不是找（zhǎo）死。”企業如果不（bú）推陳出（chū）新就很難有可持續的發展，當然推陳出新也難免會走一些彎路（lù），付出（chū）一些代價，在這個時候（hòu）不能因為有一些失誤，有一些損失，企業就改變自己的方向，不再推陳出新。推陳出（chū）新是滕州立式鑽床生（shēng）產廠家獲得持續發展的最重要的動力。對一個企業來說，它要適應整個環境的變化，不斷地推陳（chén）出新自己經營的理念、思路、模式和產品技術，這個推陳出（chū）新是一個全（quán）方位的。在產品的（de）技術和生產工藝方麵，企業要隨著整個行業和市場的變（biàn）化，通過不斷的發展來（lái）提高競爭力。

在一些經營模式方麵，企業（yè）也（yě）會麵臨（lín）一些挑戰，但（dàn）是隻要（yào）方向沒有錯，就要勇於接受挑戰，要始終把推陳出（chū）新這一（yī）重要動力貫徹到企業（yè）的發展之中。當然，推陳出新（xīn）需要一套（tào）完善的機製，包括推陳出新的方法、獎勵的標準（zhǔn），並能夠做到及時、合理兌現。合理化建議製度可以說是推陳出新機製的重要組成部分，很多企業也都有，但實施的效（xiào）果並不好，原因就在於忽略了文化的因素。製（zhì）定（dìng）一套機製並不難，難的是讓員工充分參與進（jìn）來，並且充滿了激情和熱情。有一個企業老總跟（gēn）我抱怨，他說他最近發現，員工的推陳出新動力沒（méi）有以前強了，以前他跟員工聊天，員工總是有很（hěn）多的想（xiǎng）法，但現在，往往是說一（yī）些表麵的話。因為（wéi）我跟他們公司的很多基層員工有過溝通，了解情況，所以告訴他原因：“是因為你忽略了及時的（de）反饋和獎勵，員（yuán）工貢獻了自己的想法，卻得不到響（xiǎng）應，時間長了，大家就有點麻木了。”所以說，企業要鼓勵全員參與推（tuī）陳出新，要有及時的獎（jiǎng）勵，要能夠樹立先進的人物事跡。格蘭仕公司流傳著一個故事，有一次一個研（yán）發（fā）小組花（huā）了（le）很長時間研發的一個（gè）產品失敗了，根據公司規定是沒有獎（jiǎng）勵的，後來總裁（cái）親自請這個研（yán）發小組吃了一頓飯，鼓（gǔ）勵大家不要灰心，重頭再來。這個故事充分弘揚了公司的新文化。

對於任何企業都是非常重（chóng）要的。推陳出新要有一套方法和概念，對立式鑽床（chuáng）生產廠家的推陳出新來講（jiǎng），可能（néng）隻有20%的新是發明（míng），80%的新是一個優化。

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