滕州立式鑽床如何進行精益生產

文章來源：滕州市9I果冻制作厂機床（chuáng）有限公司  更新（xīn）時間：2019/12/19 15:01:59  點擊次數：2916

隨著經濟全（quán）球化的發展以及我國融（róng）入全球（qiú）經濟的步伐加快，立式鑽床（chuáng）企業在獲得更加廣闊市場的同（tóng）時，也麵臨競爭加劇、成本（běn）增加、邊際贏（yíng）利（lì）下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰，這使得鑽床企業經（jīng）營（yíng）平均獲利水平下降。在企業生產組織過程中，選擇適合自身產品特性的生（shēng）產流程，是企業控製成本（běn）的關鍵，也對企業提高生產（chǎn）效率、提高產品質量和市場競爭（zhēng）力起到關鍵重（chóng）要的作用。而精益生產則是（shì）優化生產流程，解決企業目前生存與發展問題途徑。

 一、全員發動，以（yǐ）人為中心，建立“精益”的立（lì）式鑽床企業文化。

穩定的人員是精益生產所需的（de）條件之一。作為（wéi）立式（shì）鑽床（chuáng）廠家我們需要全體員工的高（gāo）度重視與共同參與，強調每個人在生產中（zhōng）的積極參與性和主動性，強調員工之間的協（xié）調（diào）優（yōu）化，用激勵的手段來激（jī）發員工的主動性（xìng）和協作性，限度地發發（fā）揮員工的個人能（néng）力和群體智慧。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握（wò）精（jīng）益（yì）生（shēng）產的基本理論與方法。 企業的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環境，減低勞動強度，提高（gāo）工作效（xiào）率（lǜ），通過激勵機製來激發員工的勞動積極性與工作熱情，充分發（fā）揮（huī）每一位員工在生產係統中的作用，提高生產係統的（de）運轉效率和可靠性。

二、加強對員工的技能培訓，同時進行市場分析，加（jiā）強計劃的控製作用，采用準時化生產。

對員工不（bú）斷培訓，在企業內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養和自我激勵（lì）。立（lì）式鑽床企業（yè）在市場分析的基（jī）礎上加強計劃（huá）的控製（zhì）作用，並采用準時（shí）化生產管（guǎn）理方式。生產計劃（huá）的製定要有前瞻（zhān）性，並（bìng）且指令性計劃和指導性計劃相結合，計劃任務的分解要合理。

三、通過5s改善現場管理，通過標準化（huà）作業排除無效勞動，提高生產效率（lǜ）。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養。5s通（tōng）過對在製品、原材料和輔助用品的整理和整頓（dùn）。可使每件物品都擺放在規定的區域內，可以使現場變得幹淨（jìng）整潔，縮短了尋找這（zhè）些（xiē）物品的時間，從而提高作業效率。目（mù）的在於通過排除無效動作和持續改善來提高生產效率。在此過程中需要不斷地發覺操作中的無效勞動，完善作業標準。

四、推行全麵質量管（guǎn）理，加強（qiáng）質量控製（zhì），減少因不合格品引起的（de）浪費。 

通過全麵質量管理可以很好的解決不合格品（pǐn）的問題（tí），在全麵質量管理體係中，需有專門的負（fù）責（zé）人組（zǔ）成質量小組（zǔ），開展不間斷的質量保證活動。對生產出來（lái）的產品嚴格監督，確保到下一工序的產品無次品，一旦（dàn）出（chū）現質量問題須做出（chū）快速響應．及（jí）時從源頭解（jiě）決向題（tí）。精益生產注重（chóng）源頭質量控製，這（zhè）就意味著一旦出現錯誤，就立即停（tíng）止該工序（xù）的工作，並立即由（yóu）相關人員進行解決。

以上四點內容就（jiù）是針對精益生產的（de）詳細步驟，我（wǒ）公司主營：40、50、60、80立式鑽床，如果您有意向（xiàng）購買立鑽，歡迎撥打銷售熱（rè）線18663251181  李經理

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